經營(ying)理念即是(shi)系統的(de)、根(gen)本(ben)的(de)管理思想(xiang)(xiang)。管理活動都(dou)(dou)要有(you)一個(ge)根(gen)本(ben)的(de)原(yuan)則,一切的(de)管理都(dou)(dou)需圍繞(rao)一個(ge)根(gen)本(ben)的(de)核(he)心思想(xiang)(xiang)進行。這個(ge)核(he)心思想(xiang)(xiang)就(jiu)是(shi)我(wo)們這里所(suo)說的(de)經營(ying)理念。
所謂(wei)經(jing)營(ying)(ying)理念,就是管理者追(zhui)求(qiu)企業績(ji)效的(de)(de)根據,是顧客(ke)、競(jing)爭(zheng)者以及職工價值觀與正確(que)(que)經(jing)營(ying)(ying)行為的(de)(de)確(que)(que)認,然后在此基礎上形(xing)成(cheng)企業基本設(she)想與科技優(you)勢、發展方向、共同信念和企業追(zhui)求(qiu)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)目標。這些可(ke)稱為企業的(de)(de)“經(jing)營(ying)(ying)理念”(theory of business)。不(bu)(bu)論是營(ying)(ying)利(li)組織(zhi)還(huan)非營(ying)(ying)利(li)組織(zhi),不(bu)(bu)論是企業,還(huan)是團體機關,任何一個組織(zhi)都需要一套經(jing)營(ying)(ying)理念。事實(shi)證明(ming),一套明(ming)確(que)(que)的(de)(de)、始(shi)終如一的(de)(de)、精確(que)(que)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)理念,可(ke)以在組織(zhi)中發揮極(ji)大的(de)(de)效能。
一套經(jing)(jing)營理念包(bao)(bao)括(kuo)三個部分(fen)。第(di)一個部分(fen)是(shi)對組織環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)認(ren)識(shi),包(bao)(bao)括(kuo)社會(hui)及(ji)其結(jie)構(gou)、市(shi)場、顧客及(ji)科技情況的(de)(de)(de)(de)預見(jian)。 第(di)二個部分(fen)是(shi)對組織特(te)殊使命(ming)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)認(ren)識(shi)。第(di)三部分(fen)是(shi)對完成(cheng)組織使命(ming)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)認(ren)識(shi)。總之,對使命(ming)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)認(ren)識(shi)是(shi)如何在(zai)新的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟與社會(hui)環(huan)境(jing)中脫穎而出的(de)(de)(de)(de)領導地位(wei)。經(jing)(jing)營理念形(xing)成(cheng)是(shi)經(jing)(jing)過日積月累的(de)(de)(de)(de)思考、努力及(ji)實(shi)踐(jian)才能(neng)形(xing)成(cheng)和做(zuo)到的(de)(de)(de)(de)。毫無(wu)疑(yi)問,話機(ji)世(shi)界的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營理念是(shi)話機(ji)世(shi)界十多年的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)、思考、總結(jie)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果。
1.企業對大環境(jing)、使命(ming)與核心競爭力(li)的基本認識要正(zheng)確,絕不能(neng)與現實脫節。脫離實際(ji)的理念是沒有生命(ming)力(li)的。
2.要讓全體(ti)員(yuan)工理(li)(li)解經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)。經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)創(chuang)建初期(qi),企(qi)業員(yuan)工們(men)比較重視,也很理(li)(li)解。等到事業發展(zhan)了,員(yuan)工們(men)把經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)視為理(li)(li)所當然,而逐漸淡忘,組織松懈、停止思考。雖然經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)本質(zhi)上(shang)就是訓練,但要切(qie)記(ji)經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)不能(neng)取代訓練。
3.經(jing)營理(li)念(nian)必須經(jing)常在接受檢驗中修改豐(feng)富(fu)。經(jing)營理(li)念(nian)不是永久不變的(de)。 事物(wu)是發展變化(hua)和(he)運(yun)動的(de),企業(ye)經(jing)營理(li)念(nian)一定要(yao)隨著外部和(he)內部的(de)環境的(de)變化(hua)而變化(hua)。
事實證明(ming),有(you)些經營理念功(gong)效宏大而持久,可以維持數十(shi)年(nian)不動(dong)搖。
COPYRIGHT ? 陽城電(dian)子 V03 2012-2022 Powered by rmxr.com.cn . All Right Reserved. 備案號: